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東寧市委組織部著力打造“五型團隊”提升組工干部綜合素養

來源: 牡丹江市委組織部  |  點擊:1620  |  發布時間:2019-05-06 10:15

 東寧市委組織部聚焦自身建設,緊緊圍繞強素質、提能力、守規矩,著力打造“五型團隊”提升組工干部綜合素養。

一是打造“學習型”組織部門。強化理論武裝,以習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神為主要內容,采取自學、集體學相結合的方式??棺ㄒ抵堆?,學習《黨章》、《中國共產黨支部工作條例(試行)》等專業法規文件,把學習《黨政領導干部選拔任用條例》當做自身建設的頭等大事來抓,認真部署學習活動,把《黨政領導干部選拔任用條例》列入部機關學習的重要內容,利用周三的組工講堂專題組織全體干部集中學習。同時,要求組工干部開展自學,在學懂弄通做實上下功夫。年初以來,召開支部學習會議8次,“組工大講堂”11次,真正做到學習工作兩不誤、兩促進。促使干部鉆研業務,提高業務能力,努力成為組織工作的行家里手。

二是打造“服務型”組織部門。結合黨員干部“大走訪”工作,開展組工干部下基層活動。要求每位組工干部送微型黨課到基層、送科技到基地、送溫暖到寒門。通過活動組工干部三兩成組將黨課送到黨建示范點、將科技知識送到示范基地、將慰問金送到困難戶,并從實際出發幫助解決了一批實際問題,取得了較好效果。在工作中,把重點放在深入基層、了解各類黨組織和廣大黨員干部群眾的困難和需求上,采取相應的解決辦法,切實為基層黨組織和廣大黨員干部群眾解決實際困難。年初以來,3組織在職組工干部進社區,進行環境衛生清理,為街道兩側、小區外圍、花壇內清理垃圾,給社區群眾創造了整潔的生活環境,讓街道環境衛生改頭換面。

三是打造“效能型”組織部門。依據平時考核結果和服務對象評價,對全體組工干部進行個人工作效能考核。每月對每位同志完成階段性工作任務、工作績效和平時工作作風進行評價,每年組織兩次服務對象對干部個人的工作態度、服務水平、工作效率進行評價,依據綜合得分確定考核等次排序。為抓好制度落實,還實行了部長值周督導制,并針對督導檢查情況,分別作出一次性批評告知、追究責任、責令待崗等處理、為機關長期高效有序運轉提供了制度保證。

四是打造“創新型”組織部門。借助互聯網新媒體等手段開展組織工作創新。通過設立微信公眾號,及時傳達中央和省市最新精神、最新政策和上級黨組織的決策部署,宣傳報道組織工作。拓寬和豐富基層黨員與上級黨組織的信息交互渠道,提升組織工作服務能力,開闊組工干部視野、活躍組工干部思想、敏捷組工干部思維和靈活的應變能力。組織工作與時代同進步,決不能安于現狀,墨守成規,應在實踐中不斷培養、不斷學習、不斷探索,做“創新型”組工干部。

五是打造“團隊型”組織部門。組織部長帶頭參加組織生活會,部領導班子帶頭作對照檢查,深入查擺問題,并開展自我批評,并虛心接受其他黨員的批評指正;干部逐一開展批評和自我批評,分析自身的缺點和不足,明確了今后的努力方向和整改措施。同時開展多樣組織生活,共同參與,達到了發現問題、增進理解、相互幫助改正錯誤,共同提高和提高團隊凝聚力預期目標。養成團結、協作、相互配合的工作總基調,展示組工干部新形象,新風貌。

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